Organisatieontwikkeling volgens het egelprincipe

Wat kunnen we als organisaties leren van de egel? Niet het egelprincipe van Jim Collins in “Good to great”. De hierin beschreven organisaties bleken achteraf toch iets minder excellent te zijn, net zoals de stekels van de egel geen perfecte bescherming bieden tegen vossen. Het antwoord ligt verborgen in de relatie tussen vorm en functie. Heeft de aanwezigheid van stekels er voor gezorgd dat de egel zich kan beschermen tegen vijanden, of heeft de noodzaak om zich te beschermen tegen vijanden bij egels gezorgd voor de ontwikkeling van stekels? Of hebben vrouwtjes egels een voorkeur voor mannen met stekels? Of beïnvloeden vorm en functie elkaar wederzijds? Na eeuwenlang onderzoek lijkt dit laatste het meest recht te doen aan de complexiteit van de natuur, waarbij vorm en functie elkaar wederzijds beïnvloeden in een cyclisch of spiraalvormig proces. Organisatieontwikkeling is niet lineair maar volgt het egelprincipe.

Naar het overzicht
3,95 miljard jaar experimenteren resulteert in werkende voorbeelden voor natuurlijk organiseren

De natuur als spiegel voor uw organisatie

  • Aanpassen

    Natuurlijk aanpassen is het primaire proces in de natuur.

  • communicatie

    Natuurlijk communiceren beïnvloedt gedrag.

  • Leiderschap

    Natuurlijk leiderschap is onontbeerlijk, maar kent vele gedaanten.

  • Samenspel

    Natuurlijk samenspel is de belangrijkste stuwende kracht in de natuur.