Samenwerken versus samenspel

Tijdens een bedrijfsuitje van een grote multinational krijgen meer dan 20 teams van 7 à 8 personen ieder een uitdagende opdracht. De teams bestaan uit alle rangen en standen binnen de organisatie. Hoewel het in eerste instantie onmogelijk lijkt, lukt het uiteindelijk alle teams om binnen de gestelde tijd de opdracht te volbrengen. Ze hebben de klus geklaard met veel creativiteit, plezier en voldoening. Er is vervolgens echter niemand die zich afvraagt waarom het niet op deze manier lukt als ze samenwerken binnen de dagdagelijkse projecten. Met andere woorden, er is niemand die zich afvraagt wat het verschil is tussen samenwerken en samenspel. En hoe ze dit verschil in praktijk kunnen brengen.

Naar het overzicht
3,95 miljard jaar experimenteren resulteert in werkende voorbeelden voor natuurlijk organiseren

De natuur als spiegel voor uw organisatie

  • Aanpassen

    Natuurlijk aanpassen is het primaire proces in de natuur.

  • communicatie

    Natuurlijk communiceren beïnvloedt gedrag.

  • Leiderschap

    Natuurlijk leiderschap is onontbeerlijk, maar kent vele gedaanten.

  • Samenspel

    Natuurlijk samenspel is de belangrijkste stuwende kracht in de natuur.