Deterministische chaos in veranderprocessen

Volgens mij heeft bijna iedereen wel eens gehoord van de “chaostheorie”. De anekdote die hierbij vaak wordt gebruikt, is dat de vleugelslag van een vlinder in China, uiteindelijk een tornado kan veroorzaken in Amerika. Hoewel de theorie ook binnen de managementliteratuur te pas en te onpas wordt gebruikt, zag ik er eerlijk gezegd het praktische nut niet van in voor mijn dagelijkse praktijk. Tot dat ik het laatst besprak met mijn zoon.

Hij vertelde mij dat de chaostheorie eigenlijk gaat over de gevolgen van verschillen in beginwaarden in dynamische systemen, waarbij de onderdelen elkaar niet lineair beïnvloeden. Een veelgebruikt voorbeeld is het weer. Als de temperatuur bijvoorbeeld vandaag 0,1 °C verkeerd wordt gemeten, is de afwijking van de weersvoorspelling voor morgen al 0,5 °C. Over een week zitten we er 3,1 °C naast en over twee weken krijg je wat men noemt “deterministische chaos”.

Terug naar mijn dagelijkse realiteit. Op LinkedIn zie ik veel theorieën, methodieken en interventies voorbij komen die succes beloven voor organisaties. Doe A(anpak) en je zult over X-tijd bij S(ucces) uitkomen. Wetende dat een organisatie een dynamisch systeem is, is het dan niet vreemd dat je bij deze wondermiddelen bijna nooit iets leest over de relevantie van de beginsituatie? Is ‘wat gebeurt er nu écht, niet belangrijker dan ’hoe het moet’?

Naar het overzicht
Natuurlijk organiseren is gebaseerd op werkende voorbeelden voortgekomen uit 3,95 miljard jaar experimenteren

De natuur als spiegel voor mens en organisatie

  • Aanpassen

    Natuurlijk aanpassen is het primaire proces in de natuur.

  • communicatie

    Natuurlijk communiceren beïnvloedt gedrag.

  • Leiderschap

    Natuurlijk leiderschap is onontbeerlijk, maar kent vele gedaanten.

  • Samenspel

    Natuurlijk samenspel is de belangrijkste stuwende kracht in de natuur.