Door de haren het kapsel niet meer zien

Op basis van causaliteit is het mogelijk om de toekomst te voorspellen en het verleden te verklaren. Voor ons gevoel is het eerste moeilijker dan het tweede. Vanuit de logica bezien is dat echter niet zo. Echter, tot op heden is het wetenschappers nog niet gelukt een bevestiging te vinden voor de eerste hypothese. Staan we dan dichter bij de waarheid als we zeggen ‘Het verleden is niet te verklaren en de toekomst is niet te voorspellen’? Toch zijn er veel mensen die geloven dat de toekomst te voorspellen is, al is iedereen het er over eens dat er grenzen zijn aan hoe ver vooruit je kan voorspellen. Dat geldt niet alleen voor het weer, maar ook toekomstscenario’s binnen organisaties.

Als verleden en toekomst in gelijke mate met elkaar verbonden zijn, dan vraag ik me af waarom de meeste mensen geloven dat we alleen kunnen leren van het verleden? Vanuit de logica bezien moet het toch net zo goed mogelijk zijn om van de toekomst te leren? En als iedereen het er over eens is dat er grenzen zijn aan hoe ver vooruit je kan voorspellen, zijn er dan ook grenzen aan van hoe ver uit het verleden je kan leren? Nog een stapje verder, brengt onze cumulatieve cultuur ook nadelen met zich mee? Of zie jij nu door de haren het kapsel niet meer.

Naar het overzicht
Natuurlijk organiseren is gebaseerd op werkende voorbeelden voortgekomen uit 3,95 miljard jaar experimenteren

De natuur als spiegel voor mens en organisatie

  • Aanpassen

    Natuurlijk aanpassen is het primaire proces in de natuur.

  • communicatie

    Natuurlijk communiceren beïnvloedt gedrag.

  • Leiderschap

    Natuurlijk leiderschap is onontbeerlijk, maar kent vele gedaanten.

  • Samenspel

    Natuurlijk samenspel is de belangrijkste stuwende kracht in de natuur.